Соискатель, который не задал ни одного вопроса во время интервью, не сможет произвести благоприятное впечатление. Задавая встречные вопросы, человек подчеркивает свою заинтересованность в работе и осведомленность в профессиональной сфере.
Поэтому мы решили рассказать, какие вопросы можно и нужно задавать, общаясь с рекрутером кадрового агентства или эйчаром в компании-работодателе.
Вопрос 1. Что будет входить в мои должностные обязанности?
В каждой компании свои правила. Поэтому и должностные обязанности могут отличаться от тех, что были на прежней месте работы. Узнав, какие именно обязанности будет выполнять сотрудник в этой должности, кандидат сможет оценить свои силы и понять, подходит ли ему эта работа, справится ли он, насколько его профессиональные знания и умения соответствуют данной позиции.
Вопрос 2. Это новая позиция или старое рабочее место?
«Этот вопрос позволяет прояснить сразу несколько моментов, — отмечает Анна Ленда, руководитель отдела кадров. — Если эта позиция существует давно, то какова судьба предыдущего работника? Если его уволили, то за что? Если это вновь открытая вакансия, то с чем связана необходимость ее введения, и чего именно ждут от нового сотрудника?»
Вопрос 3. Каков режим работы в компании?
«Естественно, лучше заранее выяснить, по какому графику вам предлагают работать, — советует Анна Ленда. — Сейчас в компаниях не существует единого распорядка, и начало рабочего дня может приходиться как на 8 утра, так и на 12 дня, соответственно варьируется и его окончание». Однако, стоит узнать не только о графике работы, но и о таких немаловажных моментах, как переработки, работа в праздники и выходные, и, конечно, каким образом все это оплачивается.
Спросить у работодателя стоит также про обеденное время и перерывы на работе: предусмотрен ли перерыв на обед, «перекуры» и чаепития. Обо всех этих нюансах работодатели могут сознательно умалчивать, чтобы не отпугивать кандидатов преждевременно.
Вопрос 4. Какие результаты от меня ожидают за время испытательного срока?
«Работодатель может варьировать длительность испытательного срока от месяца до трех, — рассказывает Екатерина Ченцова. — В зависимости от этого перед человеком ставят определенные задачи. По итогам их решения уже делаются выводы о дальнейшем сотрудничестве. От этого зависит и зарплата кандидата. Часто работодатели уменьшают оклад на период испытательного срока, а потом не повышают ее. Про это нужно напомнить».
С этим мнением соглашается Анна Ленда: «Испытательный срок для работников не может превышать 3 месяца, кроме руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей и руководителей филиалов — для них предусмотрен испытательный срок 6 месяцев. Длительность испытательного срока позволит продумать приблизительную стратегию своей работы на этот период. Необходимо также поинтересоваться критериями прохождения испытательного срока, чтобы четко знать, каких результатов от вас будут ждать после окончания этого периода».
Вопрос 5. Предполагается ли обучение сотрудников?
«Этот вопрос позволяет выяснить, готова ли компания вкладываться в развитие своих сотрудников. Потенциальному работнику ответ на него поможет понять, будет ли у него возможность повышать свою квалификацию в компании», — говорит Анна Ленда.
«Важно узнать, обучает ли компания своих сотрудников, поскольку для некоторых профессий (кадровики, бухгалтеры) работа без обучения просто невозможна: необходимо постоянное повышение квалификации», — отметила Екатерина Ченцова.
Вопрос 6. Кому непосредственно я буду подчиняться?
Можете ли вы встретиться с этим человеком? Пообщаться и обсудить основные моменты вашей предполагаемой работы? «Лучше, если вы еще на этапе собеседования пообщаетесь с непосредственным начальником, попытаетесь понять, насколько психологически вам (и ему) будет комфортно работать вместе», — поясняет Анна.
Подводим итоги
«Проходя собеседование, желательно сразу получить четкое представление об условиях работы и уровне оплаты, а так же оценить круг должностных обязанностей и перспективы карьерного роста. Конечно, не всегда есть возможность задать все эти вопросы во время одного собеседования, — резюмирует Екатерина Лукьянова. — Постарайтесь на первой встрече сформулировать хотя бы некоторые основные вопросы, остальные вы сможете задать на более поздних этапах, близких к предложению о работе».
02 декабря 2008 в 12:43
Источник: http://injob.kharkov.ua
http://job.ukr.net/news/ 7-voprosov-kotorue-stoit-zadat-na-sobesedovanii/
Статья, по которой вы уходите из штата, влияет на сроки и суммы пособия.
Сегодня украинцев накрыла волна сокращений. При этом часто из-за правовой неграмотности люди недополучают при увольнении «свои кровные». К сожалению, в ситуации, когда работодатель нарушает при сокращении права подчиненных, последним бывает очень трудно что-то доказать — даже на суде. Но если вы будете подкованы в этом вопросе до момента сокращения, то, вполне возможно, что вам удастся найти общий язык с отделом кадров и у вас удастся разойтись по-хорошему. Как правило, со знающими сотрудниками постараются провести «правильное сокращение». Как раз о нем и наш материал.
ЭТАП 1. ПРИКАЗ О СОКРАЩЕНИИ
Когда и как должны сообщать эту новость
На практике известие о сокращении редко бывает совсем неожиданным. Как правило, о том, что дела на фирме «не ахти», вы догадываетесь по разным признакам. Например, руководство урезает на несколько часов рабочий день, или льготное одноразовое питание исчезает из вашего соцпакета.
По закону, прежде чем начать сокращения сотрудников, работодатель должен составить экономическое обоснование и согласовать его с профсоюзом, а если такого нет – согласие должен дать профсоюзный представитель от коллектива. Затем плановый отдел составляет новое штатное расписание, а тем, кого решили сократить, выдают приказ «под роспись». Причем по закону увидеть такой приказ вы должны за 2 месяца до даты сокращения.
Но это — в теории, а на практике работодатель имеет кучу законных «лазеек». Например, если о сокращении сообщили за два дня до увольнения, владелец фирмы может аргументировать нарушение тем, что реальных объемов работы нет, отсутствуют средства, да еще предоставит суду справку из налоговой и бухгалтерии о том, что фирма в убытке. Получается, что действовал он в ваших интересах и заботился о том, чтобы вы не тратили деньги на проезд и питание, а все время использовали с пользой — искали новую работу и оформляли пособие в Центре занятости.
Также в статьях трудового права есть пункты о том, что руководство должно предложить вам альтернативную работу по другим вакансиям, но в реальности, если уж сокращают, то таких вариантов попросту нет. В итоге вас увольняют по п.1 части 1, ст. 40 КЗНаоТ Украины, причем юридически это называется не сокращение, а «в связи с изменением в организации производства и труда».
Сократить работника без его подписи под приказом теоретически не могут. Но, например, если вы не согласны – трудовой договор все равно расторгнут, потому что сокращается ваша штатная единица, то есть в любом случае вы теряете место работы.
У кого больше шансов не «попасть под нож сокращений»
В действительности, закон выделяет особые категории людей, которых нельзя уволить прямо сейчас, например, беременных женщин или же лиц, находящихся на больничном или в отпуске; и перечень граждан, которым должно предоставляться преимущественное право остаться на работе в случае сокращения штата. В первую очередь это более ценные специалисты, которых тяжело найти или они приносят большие прибыли фирме. Далее идут люди с особыми заслугами перед Родиной (Герои Советского Союза, Герои Соцтруда, Герои Украины, полные кавалеры ордена Трудовой Славы и т.д.), граждане, отнесенные к 1—4 категориям потерпевших вследствие Чернобыльской катастрофы, ветераны военной службы – на той работе, на которую они были зачислены впервые после освобождения с воинской службы.
Наиболее частые нарушения работодателей на этом этапе:
- О сокращении сообщают за пару дней до увольнения.
- Вы узнаете о том, что вас сократили сразу после отпуска или больничного.
- Сокращают без уведомления и подписи под приказом.
ЭТАП 2. ДОКУМЕНТАЦИЯ
Правильная формулировка
От того, что будет записано в вашей трудовой, напрямую зависят выплаты денег. Поэтому рассмотрим все три варианта:
- Увольнение по собственному желанию ( ст. 38 КЗоТ Украины). Вы получите «голую ставку» по итогам работы за последний месяц. Далее при регистрации статуса безработного в Центре занятости сможете получать положенное пособие по безработице, но меньше, чем «сокращенный» — минус 90 дней.
- Увольнение в связи с изменением в организации производства и труда — «по сокращению» ( п.1 ст. 40 КЗоТ Украины ). Вы получаете расчетные деньги за последний месяц плюс выходное пособие в размере месячного заработка. При регистрации статуса безработного вы сможете получать пособие только через 30 дней после сокращения (практически работодатель оплатил вам этот месяц авансом).
- Увольнение по согласию сторон ( п.1 ст. 36 КЗоТ Украины). Если у вас заключен трудовой контракт, указаны суммы и условия выплаты компенсаций за потерю работы — эти деньги работодатель будет перечислять вам ежемесячно (как правило, это касается редких специалистов, которых руководители планируют вернуть в штат, когда дела фирмы «пойдут в гору») . Если соглашение сторон устное (или письменное, но без спецусловий), вы получаете расчетные деньги за последний месяц и лишаетесь выходного пособия. Зато при оформлении статуса безработного можете получать пособие в первый же месяц после регистрации.
Наиболее частые нарушения работодателей на этом этапе
Самым «популярным» является вариант, когда вас вводят в заблуждение, по-простому — обманывают. То есть говорят, что не имеет значения, что записано в трудовой, это все равно — сокращение. Если вы чувствуете, что вам запудривают мозги, можете взять бесплатную юридическую консультацию в Центре занятости.
Если вы уволились «в связи с изменением в организации производства и труда» — по п.1 ст. 40 КЗоТ Украины , вам положено выходное пособие. При расчете суммы выходного пособия берется период за 2 последних месяца, во внимание принимаются суммы: основной зарплаты, доплаты и надбавки (за сверхурочные работы и работы в ночное время, или выполнение повышенных объемов работ и т.д.), производственные премии, и вознаграждения по результатам годовой работы и выслуге лет.
При этом существует целый ряд начислений, которые не учитываются при расчете среднего месячного заработка, длинный перечень которых указан в постановлении Кабмина №100 от 08.02.1995г. В частности, туда не включаются одноразовые выплаты, суточные, компенсации за обеды, зарплата по совместительству (кроме случаев когда её учет в среднем месячном заработке предусмотрено законодательно) и прочее.
Выходное пособие, как и все причитающиеся работнику суммы, предприятие-работодатель должно выплатить работнику в день увольнения и отдать документы: трудовую книжку, справку о зарплате. Если предприятие задержится с выплатой денег, то оно должно будет заплатить работнику дополнительно его средний заработок за весь период задержки, до момента фактического расчета.
Наиболее частые нарушения работодателей на этом этапе
- Вы получили расчетные и выходное пособие, но сумма оказалась намного меньше ожидаемой.
- Вы уже не работаете, но расчетных денег и выходного пособия не получили.
- Вы получили деньги, но документы пока не отдают.
Сумму выходного пособия вам помогут просчитать специалисты районного Центра занятости, на бесплатный прием к юристу или бухгалтеру нужно взять документы: о зарплате, премиях, отпусках и вместе. А на все отговорки и задержки с выдачей положенных сумм и документов реагируйте однозначно: «Мне нужна справка о том, что деньги задерживают или что документы еще находятся на оформлении». Своей настойчивостью вы покажете, что не согласны ждать без компенсации. В результате, от назойливого визитера постараются избавится побыстрее.
01 декабря 2008 в 10:55
Источник: http://www.segodnya.ua
http://job.ukr.net/news/k ak-projti-sokrascheniya-bez-poter/
Так, к примеру, если в компании очень большое внимание уделяется пунктуальности, если пунктуальность – это основная черта корпоративной культуры, то Ваши опоздания (на работу, просрочка в сдаче проектов, отчетов), несомненно, приведут Вас к увольнению.
Если Вы неверно расставляете приоритеты
Если Вы запросто можете попросить кого-то подождать, пока Вы обновите, к примеру, свой сайт, прочтете письмо, которое только что получили на личный ящик, доиграете в игру, то можете уже паковать вещи и прощаться с коллегами. Никто подобного отношения терпеть не будет. Работодатели, конечно, закрывают глаза и даже позволяют некоторое время пользоваться средствами Интернет в собственных целях, однако при условии, что работа остаётся все же на первом месте.
Если Вы толком так и не поняли, в чем состоит Ваша работа
Работодатель, когда приглашает Вас на работу, желает, чтобы определенная работа всегда выполнялась в срок, чтобы в конечном итоге весь отдел работал слаженно. Если Вы так и не поняли, чего же от Вас хотят, можете подыскивать для себя новое место работы.
Если Вы постоянно требуете к себе повышенного внимания
Сотрудник, который постоянно настаивает на том, чтобы его хвалили за всякую гениальную, на его взгляд, идею, за выполненную в срок работу, за завершенный проект, вскоре начинает только раздражать руководство. Руководство может подумать, что ему куда важнее он сам, чем команда. Не стоит забывать, что руководству в таком случае куда проще распрощаться с одним человеком, если тот не может ужиться в команде.
Если Вы слишком откровенны
Вам, видимо, родители с детства, привили мысль о том, что правда - всегда лучше, чем горькая ложь. Они, несомненно, были правы. Однако в работе не стоит всегда и всем говорить то, что Вы думаете. Не стоит обсуждать либо учить кого-то, даже если Вы уверены на 100% в своей правоте. Правду мало кто умеет принимать правильно, чаще всего она оборачивается против нас.
Если Вы запросто уходите в отпуск в период «запарки»
Несмотря на то, что у Вас есть все основания, чтобы получить отпуск, не стоит этим злоупотреблять. Так, к примеру, не стоит намеренно брать отпуск, когда коллеги в отделе еле справляются с объемом собственной работы. Брать отпуск в «горячее время» вообще считается дурным тоном, который, несомненно, будет взят на заметку руководством!
01 декабря 2008 в 16:00
Источник: http://www.efamily.ru
http://job.ukr.net/news/ne skolko-rasprostranenuch-prichin-po-kotorum-vas-ne somnenno-yvolyat/
Американский журнал Forbes составил список профессий, обладателям которой легче всего сохранить работу, либо найти новую в условиях экономического спада в США (recession-proof jobs).
Первое место заняла профессия торгового представителя с зарплатой 55-65 тысяч долларов, большую часть которой составляют комиссионные.
На втором месте - работа в сервисе поддержки клиентов в крупных колл-центрах или корпорациях. Зарплата здесь уже гораздо скромнее - 25-35 тысяч долларов в год. Третье место в рейтинге Forbes занимает работа бухгалтера в крупных консалтинговых компаниях, которые предоставляют услуги бухучета компаниям США. Зарплата специалиста на такой должности составляет 35-45 тысяч долларов в год.
Четвертую строчку в рейтинге Forbes занимают социальные работники, которые, как и представители третьей строчки рейтинга, получают 35-45 тысяч долларов в год. На пятой позиции в рейтинге журнала расположились разработчики программного обеспечения с зарплатой в 75-85 тысяч долларов.
В десятку также попали ассистенты и персональные секретари (зарплата 25-35 тысяч долларов в год), системные администраторы (55-65 тысяч долларов в год), медсестры (35-35 тысяч долларов), а также квалифицированные технические работники (55-65 тысяч долларов) и руководители отделов продаж (75-28 тысяч долларов).
Только с 1 ноября 2008 года, по данным Forbes, компании, которые входят в 500 крупнейших компаний США, уволили 90 тысяч человек, а число американцев, впервые обратившихся за пособием по безработице, достигло рекордного за 16 лет значения. В октябре количество безработных в США превысило 10 миллионов человек.
23 ноября 2008
http://news.bigmir.net/business/72486/
Кризисы уничтожают неэффективные бизнесы и избавляются от неэффективных работников, а эффективным дают шанс развиваться. Стремительную карьеру в условиях кризиса сделать могут только единицы, но вот заявить о себе и заложить фундамент успешной карьеры под силу каждому. Благодаря профессионализму, решительным действиям и работе на износ. Кризис - звездный шанс заявить о себе для тех, кто считал себя недооцененным. И не только для них. На что делать акцент, чтобы сделать карьерный рывок в неблагоприятных рыночных условиях.
Минус скромность, плюс полезность
Громкое имя - один из залогов успеха менеджера во время кризиса. Сделать себе его можно, избавившись от порока под названием "скромность". "Основной негативной особенностью такого скромного поведения является необоснованная уверенность в том, что профессиональные успехи заметны на рынке без дополнительных усилий", - комментирует Андрей Кардаш, глава представительства компании Wаrd Howell в Украине.
Его рецепт прост - прочь молчанку и замкнутость, повышайте PR-активность, дружите с журналистами, рассказывайте о своих успехах. Однако это правило срабатывает в основном для топов, поскольку слухи распространяются через СМИ, и о достижениях линейного менеджера в изданиях вряд ли будут писать, если не одно "но" - активное и решительное противодействие провалу. Удачная иллюстрация - пример Виталия Ванцева, совладельца московского аэропорта Внуково, который недавно возглавил антикризисный штаб по ситуации авиакомпании "ЭйрЮнион".
Напомним, что "ЭйрЮнион", акционерами которой являются братья Абрамовичи, находится на грани банкротства, и сейчас на ее базе планируется создание новой всероссийской авиакомпании. А место председателя правления нового холдинга, как стало известно, должен занять все тот же Виталий Ванцев. Если бы не коллапс Абрамовичей, раздутый в прессе, частный акционер Внуково никогда не стал бы топ-менеджером крупнейшего авиахолдинга.
Также символом наступающего времени бизнес изберет "полезность". В условиях кадрового голода собственники смотрели на качество работы сквозь пальцы. Ошибки в стратегии, откровенное отсутствие лидерских качеств у руководителей и завышенная самооценка компенсировались сравнительно дешевыми и легкодоступными деньгами, перевыполнением планов продаж, экстремальным ростом рыночной капитализации и общей эйфорией. В компании Ward Howell обращают внимание на то, что время пустых слов проходит, и если на данный момент повального сокращения высшего менеджмента не наблюдается, то весной тенденция может развернуться в противоположную сторону. Особенно после того, как компании утвердят на 2009 год откорректированный бюджет и придется действительно работать, т. е. все делать с еще большей пользой.
"Работодатели будут как никогда чувствительны к уровню квалификации своих сотрудников и лояльности, которую они готовы проявлять по отношению к компании. Эту аксиому необходимо принять специалисту любого уровня, если он или она планируют быть востребованным профессионалом", - соглашается с коллегами Марина Маковий, генеральный директор HeadHunter (HH.UA).
Решившись укротить кризис, нужно помнить, что он благоволит к жестким людям с активной жизненной позицией, предприимчивым и гибким, которые смогли отказаться от шаблонного мышления. "В условиях кризиса от управленца требуется жесткость в хорошем смысле этого слова - when going gets tough, then tough gets going", - говорит Андрей Кардаш.
Многие работодатели сегодня заинтересованы в привлечении таких tough управленцев. Именно это качество позволит эффективно управлять компанией в условиях лимитированных бюджетов, недружелюбной конкурентной среды, ограниченного доступа к источникам финансирования и падения потребительского спроса, другими словами, в условиях атмосферы агрессии и общего недоверия на рынке.
Главное, чтобы эта жесткость не имела деструктивных последствий для развития компании. "Если жесткость основана на сугубо авторитарном стиле руководства и включает в себя, например, пренебрежение этическими стандартами ведения бизнеса, то ни о каком win-win речи быть не может, - продолжает Кардаш. - Надо понимать, что кризис - дело временное, и здесь важна не только тактическая победа, но и верный стратегический фокус".
Критерии успеха в кризисный период
Зачастую в условиях кризиса успехом для менеджера является не принесение баснословных прибылей, а элементарное удержание компании на плаву. "Я считаю, что человек, который ставит задачу сделать себе карьеру в период кризиса, никогда с ней не справится, потому что выиграть от кризиса может только тот, кто уже имеет имя, - продолжает Оксана Горилей, директор компании "ITT Консалтинг". - Речь идет о сформированной личности с достаточно четкими знаниями и пониманием ситуации, имя которой означает многое для ее коллег и подчиненных". В памяти еще свежо воспоминание о бизнес-подвиге Джона Тейна - генерального директора инвестиционного банка Merrill Lynch, спасшего в сентябре свой банк от краха, а акционеров от разорения.
Тейну удалось в течение рекордно быстрого срока (двух дней) заключить сделку о продаже компании за $50 млрд. Bank of America, который находился в более устойчивом положении, чем любой из инвестбанков США. Такой ход позволил не только не допустить распада бизнеса, но и сохранить значительную часть его стоимости. Договариваясь о сделке, Джон Тейн ни разу не поднял вопрос о своем карьерном будущем. Такая преданность интересам акционеров наравне с профессионализмом и готовностью идти на риск, помогла создать вокруг Тейна ореол "святости" и всеобщего признания.
Стечение обстоятельств
Помимо профессионализма, решительных действий, инноваций и заявленной репутации существует составляющая, без которой все мечты "схватить кризис за хвост" так и останутся мечтами. Это судьба, удача, стечение обстоятельств - как кому нравится. Одним словом, нужно оказаться в нужном месте в нужное время.
Подобные истории сегодня не редкость. "Ведь все те бизнесы, которые начинались до 1998 года, а сейчас выросли в большие компании и есть примерами тех компаний, которыми управляют очень грамотные и талантливые менеджеры. Им удалось провести свои компании через смутное время", - говорит Юлия Плиева, генеральный директор компании Apple Consulting. Один из показательных примеров - опыт компании Talan Communications. Она начала свою деятельность именно в октябре 1998 года, когда кризис был в самом разгаре. Как оказалось, чрезвычайно удачно: большие бюджеты с традиционных медиаканалов были сняты, но продавать товар, особенно местным производителям, было необходимо, и большая часть рекламных бюджетов перешла в промоакции в точках продаж.
"В те годы мы продержались на промоакциях Interbrew (Taller и "Черниговское" ), UMC и Pepsi, у которых было местное производство, и товар надо было продавать в любом случае", - рассказывает Иветта Деликатная, создатель Talan Group. Уже в 2001 году Talan вышел на международный уровень, присоединившись к всемирной сети Proximity. В разгар "оранжевой" революции Talan выделил агентство полевого и трейд-маркетинга Clever Force, годом позже - PR-агентство Pleon Talan, превратившись в группу компаний со штатом более 100 сотрудников (в 1998-м их было шесть).
Таким образом, тем, кто хочет перепрыгнуть не только своих коллег по цеху, но и обхитрить сам кризис, воспользовавшись им как толчком для головокружительного успеха, нужно понимать, что дороги назад не будет. Рискнувшие обретут славу и деньги либо потеряют все. "Кризис как увеличительное стекло, через которое неправильные решения будут казаться еще неправильнее, и реакция на них будет еще острее, а правильные решения будут казаться неимоверно правильными и слава будет громче и больше", - говорит Наталия Тырка, HR-директор компании Foyil Securities.
Елена Грищук, директор рекрутинговой компании "Форсаж":
От кризиса выиграют профессиональные кризис-менеджеры в любых секторах экономики. Это грамотные специалисты, умеющие быстро принимать верные решения, формировать оптимальную антикризисную команду и брать ответственность за принятые решения; аналитики, специализирующиеся в вопросах макроэкономического анализа, экономической безопасности, риск-менеджменте и бизнес-прогнозах; менеджеры по продажам - компании меньше денег будут тратить на рекламу и предпочтут работать с потребителями напрямую; директора по персоналу - стратеги, которые позволят компании корректно провести сокращения и минимизировать затраты на персонал.
Андрей Кардаш, глава представительства компании Ward Howell в Украине:
Звездное время для двух типов бизнес-функций: отвечающих за ресурсный контроль и отвечающих за управление рисками. Будут востребованы бюджетные контролеры, специалисты, которые смогут создавать и внедрять бюджетную процедуру, работающую на эффективность бизнеса. Наконец-то появится возможность по-настоящему проявить себя функции управления человеческими ресурсами. В центре растущей активности будет юридическая функция. Здесь кризис смещает акценты в сторону роста задач, связанных с судопроизводством. Продолжится период тяжелой работы у специалистов по сопровождению M&A.
Елена Вольская, управляющий партнер, директор компании EBS:
Кризис - это хорошее испытание для компаний, поскольку именно самые стойкие и умные смогут выжить. Кризис - это то состояние окружающей среды, где каждый может понять, чего он на самом деле стоит и чего стоит его команда. Думаю, что специалисты от кризиса не выиграют. Скорее всего, никакие специалисты не выиграют от кризиса. Мне даже трудно сейчас предположить, какого рода спекулянты выиграют от кризиса. Речь может идти только о том, кто меньше проиграет, а не кто больше выиграет. И даже такие прогнозы сейчас давать сложно.
Александр Полянчук, директор компании Alex Polin International:
Полагаю - это кризис-менеджеры. При создавшейся ситуации кризиса ликвидности и ограничения кредитных средств цель компаний - мобилизация внутренних ресурсов, анализ бизнес-процессов и создание оптимальных решений для дальнейшего развития бизнеса. Как первую категорию можно выделить большую тройку - компании по стратегическому консалтингу. Вторая категория - это небольшие нишевые компании, которые занимаются антикризисным управлением. Первых могут привлечь для консультаций по вопросам оптимизации бизнеса в целом, реструктуризации бизнес-единиц. Вторые на микроуровне могут внедрять антикризисные программы, закрывая узкие проблемные места бизнеса.
Сергей Сергиенко, управляющий партнер украинского офиса CB Richard Ellis:
На плаву останутся те специалисты, которые являются настоящими профессионалами своего дела. Ведь рано или поздно кризис пройдет, поэтому компаниям даже в условиях нестабильной экономической и политической ситуации важно оставить наиболее квалифицированный персонал, способный возобновить работу тех или иных направлений, когда тому будет способствовать бизнес-среда. Вопрос, каких специалистов кризис коснется наименьшим образом, невозможно рассматривать без привязки к отрасли. Меньше пострадают отрасли, приближенные к повседневной жизни, такие как FMCG рынок. Соответственно, легче будет тем специалистам, которые работают в них.
Виктория Семененко, управляющий партнер группы компаний Maxximum:
Я считаю, что сейчас значение мирового финансового кризиса немного преувеличено в силу того, что накладывается политическое противостояние, поэтому всем без исключения стоит не поддаваться панике и не нагнетать ситуацию, ведь любое испытание - это повод усовершенствоваться и двигаться вперед. Ну и, конечно же, это время "Ч" для динамичных и гибких, которые сумеют правильно воспользоваться ситуацией и заполнить свободные ниши рынка после кризиса.
20 ноября 2008 | 9:44
Автор: Анна Кокоба
Источник: Инвестргазета
http://finance.bigmir.net/useful_a rticles/budget/61086/
Больше всего проблем на службе или в поиске работы создает страх. Уверенность в себе - не менее ценно, чем профессионализм, потому что если даже вы сами сомневаетесь в своем праве на это место, то как вам убедить других? У подчиненных - свои страхи. У начальства - свои.
Страхи бывают выдуманные и реальные. А на базовый страх всегда накладываются другие, и создается целое «облако страха». При этом часто люди не признаются себе в истинных опасениях, а ищут другие причины негатива: мол, работать невозможно, коллектив - плохой, начальник - дурак... Например, один крупный менеджер собрался увольняться: ему не нравились отношения внутри компании, уровень руководства. В процессе терапии выяснилось, что на самом деле он опасался, что узнают о его слабом знании английского - не очень-то и нужного ему в работе. Выявив главный страх, мы убрали и причину стресса. А английский можно и подтянуть...
Приемы для изменения отношений
ПОДЧИНЕННОМУ
Вам не нравится начальник.
Начальник не нравится подчиненному чаще всего по одной причине: он вас недооценивает. Либо по зарплате, либо по отношению к вам. Иногда кажется, что проще сменить начальника и работу, чем вашу ситуацию. Отнюдь!
ЧТО ДЕЛАТЬ? Для начала нужно изменить свой эмоциональный посыл. Вспомните, что вы обычно говорите о своем начальнике. Такой-сякой-растакой? Учтите, что, общаясь с ним, вы на уровне невербалики посылаете ему свое негативное отношение. И получаете адекватный ответ! Попробуйте подумать: а почему начальник ведет себя так? Может, у него проблемы с его начальником, с женой, здоровьем и т. д. Понять - это уже значит простить.
1. Простите босса за все прошлое. Так и скажите вслух или напишите на бумаге: «Я прощаю вас, Такой Такой-тович, за то-то и то-то».
2. Возьмите портрет шефа и обведите его в сердечко, приговаривая: «Я отношусь к вам ровно, спокойно и хорошо. Я ценю вас как личность, как начальника и просто замечательного человека». Это очень важно, увидеть в начальнике человека. Он, может быть, именно это и пытается вам донести своей агрессией, мол, я тоже живой человек, не бронзовая статуя.
